著名財經作家吳曉波的一篇《去日本買馬桶蓋》激起千層浪,讓很多不了解馬桶蓋這個細分品類的網民一下子關注到了這類產品。在這場勢能中,松下潔樂馬桶蓋采用借勢營銷,成功令品牌脫穎而出,大火了一把。接下來我們一起分析下松下的這個新媒體營銷案例。


從時間維度來看,吳曉波的文章發布的第二天,松下潔樂就在微博、微信上迅速跟進熱點,并擬名為《買馬桶蓋,何必去日本》,成功說出了廣大網民的心聲。


新媒體營銷案例分析


隨著馬桶蓋事件的不斷發酵,CCTV也開始關注、報道此事,當然,作為官媒,CCTV并未報道涉及的品牌,僅就這一現象做了報道。很顯然,這個報道對松下潔樂沒有直接的宣傳作用,那應該如何借助這個越來越強的勢能呢?


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就在央視報道的第二天,很多大V開始討論此事,馬桶蓋事件經歷了電視之后再度回到網絡,熱度更高。與電視報道沒有聯系品牌不同,這次大V的討論、發酵中,有很多是直接將馬桶蓋事件與松下品牌直接關聯,請看知名微博賬號“思想聚焦”發布的微博:


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緊接著就是鋪天蓋地的新聞報道和各大網絡渠道的追蹤報道,這些報道中,很多都將馬桶蓋與松下品牌直接關聯起來。當時間推進到第4天左右,傳統媒體、社交媒體和網絡媒體一并將馬桶蓋時間傳播為當年最火爆的熱點事件之一。眾多媒體均將馬桶蓋的生產地址指向杭州,當事情進展到這個節點,松下微博迅速跟進:“是的,杭州下沙是我們潔樂的工廠。好不容易生產出來票陽光海的出口到日本,又被大家背了回來。”僅這條微博,轉發數量就超過了9000次,其中不乏大V和媒體。


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借助全民關注的熱點事件,以最快的速度與自己產品關聯起來,成功的實現了產品、品牌的最大曝光,完成了品牌的借勢營銷